Schlagwortarchiv für: Prozessmanagement

Schutz vor zunehmender Bedrohung: Cybersecurity in der Finanzbranche

Die zunehmende Cyberkriminalität und die Notwendigkeit eines verstärkten Einsatzes von Cybersecurity haben eine enorme Bedeutung für alle Unternehmen insbesondere auch in der Finanzdienstleistungsbranche.
Im Jahr 2022 haben 49% der deutschen Unternehmen eine Cyber-Attacke erlebt1 – und dies zeigt nur die bemerkten und gemeldeten Angriffe auf. Banken sind wegen ihres Zugangs zu sensiblen Finanzinformationen und zu Vermögenswerten ein bevorzugtes Ziel für Cyberkriminelle und daher besonders schützenswert.

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Die Kraft der Prozessdokumentation

Die Prozessdokumentation ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensorganisation und -optimierung. Sie hilft, Prozesse zu strukturieren, zu standardisieren und zu verbessern. Doch wie genau kann eine Prozessdokumentation helfen, Unternehmensziele zu erreichen? Im zweiten Blogbeitrag unserer Reihe Prozessmanagement gehen wir dieser Frage nach und stellen Ihnen ein Projekt vor, in dem die Prozessdokumentation eine zentrale Rolle gespielt hat.

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Prozessmanagement im Bankenumfeld

IIm Mittelpunkt dieser Blogserie unseres DCP-Autors Christian Dörries steht die systematische Auseinandersetzung mit Unternehmensprozessen. Diese erfolgt anhand eines Banken-Beispiels aus der erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen MEGA Hopex und DCP Deutsche Consulting Partner.

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Case Study: Mission accomplished – Optimierungsauftrag SB-Management

Für Geldinstitute ist eine reibungslose Bargeldlogistik essentiell. Dies gilt mit Blick auf die unmittelbare Kundennähe besonders für die SB-Terminals. Nur ein professionelles Handling und das reibungslose Funktionieren der technischen Geräte, wie Geldausgabeautomaten und Recycler, sichert ihre umfassende Verfügbarkeit.

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DCP Process Management Practice veröffentlicht RPA Überblick

Die Automatisierung von Prozessen ist seit vielen Jahren ein Schwerpunktthema des Prozessmanagements von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Ein verhältnismäßig junger Ansatz zur voll- oder teilautomatisierten Abwicklung von Geschäfts- und Verwaltungsprozessen ist Robotic Process Automation (RPA).

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Strategie – Klassische Fehleinschätzung: „Prozessoptimierung benötigen wir nicht mehr, wir nutzen jetzt RPA“

„Prozessoptimierung benötigen wir nicht mehr, wir nutzen jetzt RPA“. Solche Aussagen klingen derzeit über die Flure vieler Finanzdienstleister. Gespräche mit technisch und fachlich Verantwortlichen zeigen, dass die richtige Einordnung der für den Finanzdienstleistungssektor noch recht jungen Automatisierungstechnologie nicht immer gelingt. Ralph Erhard und Mario Smeets von DCP Deutsche Consulting Partner räumen mit falschen RPA-Einschätzungen auf.

Quelle: IT Finanzmagazin / 06.06.2018

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