zahlen ein auf erfolgreiches Arbeiten
auf unseren Projekten, bei unseren Akquisitionsaktivitäten und internen Themen.
Ihre Perspektive bei DCP
Wir wollen, dass Sie sich bei uns vom ersten Tag an wohlfühlen.
Das Miteinander bei DCP ist offen, fair und direkt. Bodenständig statt elitär. Bei DCP sprechen wir von Rollen, nicht von Hierarchien. Als Teil unseres Teams haben Sie alle Chancen, selbstverantwortlich auf spannenden Projekten zu arbeiten – von der Planung über die Konzeption bis zum Management der Umsetzung.
Als Berufs- oder Quereinsteiger führen wir Sie schrittweise an die Beratungsverantwortung heran und stellen die erfolgreiche Einarbeitung durch ein individuell abgestimmtes Trainingskonzept sicher.
Als erfahrener Berater übernehmen Sie nach erfolgreicher Einarbeitung bereits zeitnah eigenständige Projekt- und Kundenverantwortung.
Unsere Rollenprofile – Ihre Kompetenzen und Verantwortungen im Überblick
Bei DCP erwarten Sie spannende Entwicklungmöglichkeiten – unsere heutigen Consultants sind unsere Führungskräfte von morgen. Deshalb legen wir von Anfang an großen Wert auf die Förderung der Potenziale eines jeden Einzelnen und der optimalen Entfaltung in jeder Rolle.
Unsere Rollen eröffnen unseren Mitarbeitern ausgezeichnete Perspektiven.
Consultant
- Projektarbeit
- Beitrag zu internen Themen/ Aufgaben
- Pflege Business-Kontakte; Unterstützung bei Angebots-präsentationen
Senior Consultant
- Eigenverantwortliche Projektrolle, inkl. erste Führungsverantwortung
- Verantwortung für interne Themen/ Aufgaben
- Mitwirkung bei Akquise
Manager
- Projektleitung und Führung von Teams
- Entwicklung eigener inhaltlicher Schwer-punkte bis hin zum Practice Lead
- Weiterverkauf und Mitwirkung bei Angebotsvorbereitung
Senior Manager
- Projektleitung; tragende Rolle als Fachexperte
- Practice Lead und Personalführung
- Hohe Verantwortung für Inhalte und Umsetzung von Angeboten
Principal
- Übergreifende Projekt-verantwortung von Key Accounts
- Verantwortung für die Weiterentwicklung von DCP; Personalführung
- Ausbau von Kunden-beziehungen und Neukundenakquisition
Durch „Fördern und Fordern“ Perspektiven öffnen
Die kontinuierliche Erweiterung Ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten und die unseres gesamten Teams ist für uns essenziell. In unserer Personalentwicklung folgen wir dem Kernprinzip „Fördern und Fordern“.
Um diesem Anspruch gerecht zu werden, messen wir der Umsetzung eines individuellen Lern- und Weiterentwicklungs-Pfads große Bedeutung bei. Dabei ist uns gemeinsam verbrachte Qualitätszeit und Spaß beim Lernen, das Voneinander-Lernen und die Lernerfolge jeder und jedes Einzelnen wichtig.
Von Ihrem ersten Tag im Onboarding an setzen wir auf eine anspruchsvolle und wertschätzende Personalentwicklung. Die von uns gesetzten Standards erleben Sie:
- durch praxisbezogenes Learning on the job
- in unseren Trainings von „Bootcamps bis Coachings“
- durch kontinuierliche Reflexion, entlang des Pfads unserer Feedback- und MA-Gespräche.
Alle Personalentwicklungsmaßnahmen…
Marvin Klein
„Ich habe mich trotz Alternativen mit vollem Herzen für einen Einstieg bei DCP entschieden, weil ich schon im Bewerbungsverfahren ein gutes Gefühl hatte.
Es war dann schön zu sehen, wie die Einarbeitung und das individuelle Trainingskonzept vom ersten Tag ineinandergriffen und wie hier der partnerschaftliche Umgang miteinander über alle Hierachieebenen gelebt wird.“
Marvin Klein, Consultant
Stefanie Förster
„Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit ist mir immer besonders wichtig gewesen – im Team und mit anderen Kollegen und Kolleginnen, aber ganz besonders auch beim Kunden. Der vertraute Umgang untereinander bei DCP sowie mit vielen unserer langjährigen Kunden hat mich von Anfang an begeistert. Dadurch habe ich mich nach meinem Wechsel aus einer anderen Unternehmensberatung hier sofort wohlgefühlt. Die enge Zusammenarbeit auf Augenhöhe erzielt nicht nur die optimalsten Ergebnisse, sondern bildet das Fundament für die bestmöglichste individuelle Weiterentwicklung aller im Team.“
Stefanie Förster, Senior Managerin
Oliver Krebs
„Als erfahrener Bankmanager konnte ich mich seit meinem Einstieg bei DCP in 2017 und dem Wechsel in die Beratung durch unterschiedliche Projekte und Kunden in kurzer Zeit fachlich, methodisch und persönlich rasant weiterentwickeln. Nicht zuletzt durch die schnelle und kontinuierliche Verantwortungsübernahme innerhalb eines partnerschaftlichen und kompetenten Teams. Seit 2019 kann ich als einer der geschäftsführenden Gesellschafter der DCP-Tochter weisskopf21 neben meiner Rolle als Senior Manager auch unternehmerisch Verantwortung übernehmen. DCP fördert und fordert im positivsten Sinne.“
Oliver Krebs, Senior Manager
Nils Anthes
„Zusammen mit den Kunden sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unser wichtigstes Kapital. Ihre bewusste und individuelle Weiterentwicklung ist die Basis für eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit und für zufriedene Kunden. Wir folgen dabei dem Motto „fördern und fordern“ und binden unsere Mitarbeitenden mitgestaltend in den Prozess ein. Ich persönlich habe durch die Auseinandersetzung mit neuen Herausforderungen stets meine größten Entwicklungsschritte vollzogen − bis hin zur Rolle eines Partners bei DCP, die ich seit 2016 einnehme.“
Nils Anthes, Partner