Sie möchten mehr über DCP erfahren? Über unsere aktuellen Projekte, Publikationen und Kooperationen? Hintergrundinformationen und Einschätzungen zu aktuellen Entwicklungen im Finanzdienstleistungssektor: Wie sich Digitalisierung oder regulatorische Anforderungen auf Ihr Geschäft auswirken? Beratung auf Augenhöhe bedeutet für uns, Sie auf dem Laufenden zu halten und zu informieren. Auf diesem Wege lernen Sie auch die DCP-Berater und deren Fachgebiete kennen.
Sie möchten mehr über DCP erfahren?
Unsere aktuellen Projekte, Publikationen und Kooperationen? Hintergrundinformationen und Einschätzungen zu akutellen Entwicklungen im Finanzdienstleistungssektor: Wie sich Digitalisierung oder regulatorische Anforderungen auf Ihr Geschäft auswirken? Beratung auf Augenhöhe bedeutet für uns, Sie auf dem Laufenden zu halten und zu informieren. Auf diesem Wege lernen Sie auch die DCP Berater und deren Fachgebiete kennen.
DCP Referenzen
DCP Expertise
Wie genau funktioniert Robotic Process Automation, wer trägt die Verantwortung und welche Risiken sind mit ihrem Einsatz in Banken verbunden? Diese und viele weitere Fragen werden in dem gerade im Springer Verlag veröffentlichten Buch von Mario Smeets, Geschäftsführer von Eraneos Automation, Professor Dr. Ralf Jürgen Ostendorf von der Hochschule Niederrhein und Andreas Freßmann, Stabstellenleiter Revision in der Volksbank Beckum-Lippstadt eG, beantwortet.
Die Core-Satelliten-Strategie in der Vermögensverwaltung bietet attraktive Chancen, ist jedoch mit entscheidenden Herausforderungen verbunden.
Die zunehmende Cyberkriminalität und die Notwendigkeit eines verstärkten Einsatzes von Cybersecurity haben eine enorme Bedeutung für alle Unternehmen insbesondere auch in der Finanzdienstleistungsbranche.
Im Jahr 2022 haben 49% der deutschen Unternehmen eine Cyber-Attacke erlebt1 – und dies zeigt nur die bemerkten und gemeldeten Angriffe auf. Banken sind wegen ihres Zugangs zu sensiblen Finanzinformationen und zu Vermögenswerten ein bevorzugtes Ziel für Cyberkriminelle und daher besonders schützenswert.
Die Prozessdokumentation ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensorganisation und -optimierung. Sie hilft, Prozesse zu strukturieren, zu standardisieren und zu verbessern. Doch wie genau kann eine Prozessdokumentation helfen, Unternehmensziele zu erreichen? Im zweiten Blogbeitrag unserer Reihe Prozessmanagement gehen wir dieser Frage nach und stellen Ihnen ein Projekt vor, in dem die Prozessdokumentation eine zentrale Rolle gespielt hat.
IIm Mittelpunkt dieser Blogserie unseres DCP-Autors Christian Dörries steht die systematische Auseinandersetzung mit Unternehmensprozessen. Diese erfolgt anhand eines Banken-Beispiels aus der erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen MEGA Hopex und DCP Deutsche Consulting Partner.
Bereits am 16.01. dieses Jahres trat der EU Digital Operational Resilience Act, kurz DORA (Verordnung über die digitale operative Resilienz im Finanzsektor ), in Kraft. Den betroffenen Unternehmen im Finanzdienstleistungsbereich bleibt eine Frist von 24 Monaten für die Umsetzung.
Die Spezialisierung im Finanzsektor fordert von den DCP Beratern und Beraterinnen für den Alltag gutes Einordungswissen. Gerade das Wertpapier Backoffice in Banken und Finanzdienstleistern kann da schnell zum relevanten Thema werden. Grund genug, um im Rahmen des internen Weiterbildungsprogramms ausführlich behandelt zu werden.
Wir haben unsere Social-Media-Präsenz erweitert und sind jetzt auch bei Instagram. Auf unserem Account posten wir ab sofort regelmäßig Aktuelles aus dem Kreis der Kolleginnen und Kollegen, aus unseren Projekten … und alles was uns sonst noch inspiriert.
DCP Karriere
DCP unter den besten deutschen Unternehmensberatungen für die Finanzwirtschaft
Consultancy.org, eine der maßgeblichen Online-Plattformen für die globale Beratungs- und Consultingbranche, hat DCP in seine Empfehlungsliste der führenden deutschen Beratungsunternehmen für die Finanzdienstleistungsbranche aufgenommen.
RPA-Pilotierung bei der Nassauischen Sparkasse erfolgreich umgesetzt
Robotic Process Automation (RPA) soll Mitarbeiter von Routinetätigkeiten entlasten. Dass die Steuerung von Prozessen durch Roboter das hält, was sie verspricht, zeigt ein mit Unterstützung durch DCP umgesetztes Pilotprojekt der Nassauischen Sparkasse (Naspa).
Aktuelle Veröffentlichung zum Erfolgsfaktor „RPA-Unit“ in der Computerwoche
In einem Beitrag für die Computerwoche beschäftigt sich DCP Manager Mario Smeets mit der Etablierung, den Aufgaben und den Rollen einer zentralisierten Organisationseinheit, die den RPA-Einsatz verantwortet.
Diskurs im IT Finanzmagazin: RPA ist kein „süßes Gift“
Mit einer Replik auf die These des CEO´s von Camunda Services Jakob Freund falscher RPA-Einsatz wäre ein süßes Gift steigt DCP Manager Mario Smeets in eine Strategiediskussion des IT Finanzmagazins ein
Neuer Fachbeitrag zu Cash-Flow-Prognosen
In der aktuellen Ausgabe der WISU – das wirtschaftsstudium https://www.wisu.de/ 11/2018 (S. 1209) beschäftigt sich das Autorenduo Prof. Ralf Jürgen Ostendorf (Professor für Finance and Business Management am Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen der Hochschule Niederrhein) und DCP Manager Mario Smeets in einem lesenswerten Beitrag damit,
RPA in Sparkassen – Gemeinsamer Impulsvortrag der Nassauischen Sparkasse und DCP
RPA in Sparkassen – Gemeinsamer Impulsvortrag der Nassauischen Sparkasse und DCP Am 19.10.2018 fand das Herbsttreffen des ebusti-alumni e.V. in den Räumlichkeiten der Stadtsparkasse Düsseldorf statt. In diesem Rahmen haben Lukas von Eicken von der Nassauischen Sparkasse und Mario Smeets von DCP Deutsche Consulting Partner einen gemeinsamen Impulsvortrag zum Einsatz von „Robotic Process Automation“ (RPA) […]
Direkter Zugriff auf Experten Know-how
Die FI-Tochter Inasys hat mit der Frankfurter Bankgesellschaft eine neuartige Plattform zur Vermögensverwaltung aufgebaut. Genutzt werden kann sie künftig von allen interessierten Sparkassen. Ein Vorteil liegt darin, die lukrative Dienstleistung anbieten zu können, ohne zuvor selbst in eine neue Infrastruktur investieren zu müssen.
Quelle: Betriebswirtschaftliche Blätter / 11.05.2018 | Vermögensverwaltung
Strategie – Klassische Fehleinschätzung: „Prozessoptimierung benötigen wir nicht mehr, wir nutzen jetzt RPA“
„Prozessoptimierung benötigen wir nicht mehr, wir nutzen jetzt RPA“. Solche Aussagen klingen derzeit über die Flure vieler Finanzdienstleister. Gespräche mit technisch und fachlich Verantwortlichen zeigen, dass die richtige Einordnung der für den Finanzdienstleistungssektor noch recht jungen Automatisierungstechnologie nicht immer gelingt. Ralph Erhard und Mario Smeets von DCP Deutsche Consulting Partner räumen mit falschen RPA-Einschätzungen auf.
Quelle: IT Finanzmagazin / 06.06.2018
RPA (Robotic Process Automation): Clevere Automatisierung bei der Datenmigration
Der bisherige Haupteinsatzbereich von RPA (Robotic Process Automation) bei Banken und Versicherern sind Prozesse, die dauerhaft und regelmäßig im Unternehmen durchgeführt werden. Hierbei fokussieren sich Unternehmen auf den langfristigen Einsatz der Roboter im „Tagesgeschäft“. Bislang unterschätzt ist dagegen die Anwendung von RPA als Automatisie-rungslösung für nur einmalig durchzuführende Aufgaben.
Quelle: IT Finanzmagazin / 08.03.2018